Führungsmodelle? Kennen Sie. Doch was ist heute gefragt, wo die Maschine schneller rechnet, präziser prognostiziert und verlässlicher kontrolliert? Es braucht Führungskräfte mit der Gabe, Menschen motivieren und entwickeln zu können. Es braucht sie als Ziellotsen genauso, wie als Coach im eigenem Team. Sie sollten in der Lage sein, situativ zu führen und mit dem agilen Mindset vertraut sein. Außerdem müssen sie authentisch und überzeugt allen das „Warum“ vermitteln können. Nur dann setzen sich auch viele in Bewegung.
Es braucht neues Können und eine lernbegeisterte Haltung voraussetzt!

prowandel hilft bei der Rollenklärung. Wir schaffen Bewusstheit für stärkenorientierte Aufgabensteuerung, Fehlerkultur und individuelle Verantwortungsübernahme. Dazu gehören Mitarbeitergespräche ebenso, wie die Fähigkeit zu delegieren. Gerade in diesem Thema empfehlen wir Einzelcoaching und flankierende Teamarbeit, weil es nicht zu Letzt auch um die Schärfung der Identifikation mit dem eigenen Unternehmen geht.
Machen Sie Ihre Organisation zu einer lernenden Menschengemeinschaft!

Sie interessieren sich für unsere Ansätze? Dann sollten wir nicht nur ansatzweise zusammenarbeiten!